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5G、大数据、人工智能等新技术，作为新型基础设施，将进一步提升信息的流通效率，为供应链数字化带来巨大的空间。

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“新基建”加速供应链数字化

基建是基础设施建设的简称。我们所熟知的铁路、公路、机场属于传统基建，解决的是物与人的连接；而数字化新基建则解决数据的连接。5月22日，“新基建”写入年政府工作报告，在官方明确其范围界定之后正式上升到国家战略层面。“新基建”的核心是以5G、云计算、AI、工业互联网等为载体，加速数字信息技术与实体经济的充分融合。对于服饰行业而言，“新基建”带给企业的机会在于全链路数字化建设，尤其是补足供给侧数字化的短板。传统服装产业链条冗长，参与方众多且分散，加上大部分是中小企业，其信息化基础设施建设薄弱，生产效率不是特别高。而且上下游缺乏数据的连接，导致整个产业链的协同效率都比较低。

在疫情中，我们也看到了目前供应链体系的不足：在复工复产的过程中，出现上下游产业链不协调的情况，上游原料商的供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致整个市场的缺货。

疫情之下，数字基础设施价值凸显，国家加速“新基建”部署。在此背景下，我们相信：供应链数字化将成为企业提升效率的基础设施。

特别是商品驱动型企业，更需回归企业最本源的“产品力”，将与产品相关的业务流程，包括采购、设计、生产、物流和销售等环节，通过数字技术链接、协同，最终实现产业互联网数字化提速。

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商品驱动型企业提升效率的方向

提升面辅料供给效率

将采买过程任务化、可视化、网络化，在云端与供应商精准对接需求，实现面辅料的扁平化供给；同时销售数据回流到商品企划，指导下一季的采买，提升物料预测的确定性。

提升设计效率

时尚企业的商品供给模式将从“自主设计”转向“自主+采买”相结合；将设计任务数字化后，在云端与设计师/ODM买手实时沟通需求、在线评款；所有文件数字化、图像化，杜绝纸单工作的凌乱场面。

提升生产效率

将生产工序以节点形式展现，工人的完成情况通过扫描唯一码实时上报，生产进度可视、可控、可预警，有助于管理者及时发现产能瓶颈；对外发厂的生产管理，可以通过移动跟单轻松实现。

提升物流效率

工厂具备尾部直发能力，货品可以直供终端，直供消费者。

提升销售效率

采用朋友圈广告、社群BD等互联网手段开拓增量客户，提升拓客效率；通过“线上SHOWROOM+直播订货”，提升转化效率；订单可视化、服务线上化，增强客户信任度。

丽晶“e-SCM云供应链”

打通供应链各个节点的信息流和业务流，链接上下游多角色，提升协同效率，促进全链路供需的精准匹配，最终实现产业互联网数字化提速。↓↓↓↓↓疯狂暗示预览时标签不可点