年中集新材（前身是中集木业，年更名为中集新材）成立20年，11月他们举办了20年的感恩答谢会，当一张张老照片从大屏幕上划过时，各种酸甜苦辣的滋味在中集新材的员工们心中涌动着。

“亏钱很容易，赚钱却很难”，一位木业的老员工这样感叹到。在木业这个企业存活平均不超过5年的行业，像20年前辉煌无比的光大、长胶、华光，罗宾等木业巨头已经成烟云，而中集木业走过了风雨兼程的20年。如果把中集新材比喻成一个人，过去的中集木业是躲在父母羽翼下的小孩，今天的中集新材已经成长为一个独立自主、拼搏向上的青年人。因为经历了无数个冬天，他们有了更多抵御严寒的能力，而“如何活下去”的危机感也成就了今天的中集新材。

年中集新材将实现18个亿的收入，过去这样的规模需要至少5亿的资本金来完成，今天他们仅用了不到1.5亿，整个公司合并报表的资产负债率才不到55%。如今他们不仅是集装箱地板行业具有强大竞争力的企业，在新材料领域也开始成为独特产品的拥有者。而6年前，这家企业作为集团的“一个沉重包袱”还在讨论是关掉还是继续经营下去，还在生和死的选择中挣扎。是坚持不懈的创新，是转型升级的行动，是创新创业的机制，让中集新材从寒冷的冬天来到生机勃勃的春天。走过激情岁月，终将翠木成材。

中集新材20年发展过程中的成功和失败，对于中集内部无论是传统企业还是创新企业都有一定的借鉴意义。在这个特殊的节点，《中集人》采访了新材总经理刘松。这个40多岁企业总经理身上的坚定和勇气，也让我们相信这家企业未来会更好。

艰难的创业

生产集装箱需要三大主材—钢材、油漆和木地板。以年为例，一年生产TEU集装箱，就需要约40万方的地板，尽管过去的集装箱产量没有像今天这样大，但木材的需求量仍然很大。发展至今，木地板材料已经完成了3-4次的技术升级，与钢材、油漆相比，在技术创新上取得的迭代成果远远领先。然而，很多人并不知道，在年以前，集装箱的木地板还长期依赖进口，国内没有一家集装箱地板生产商，原材料常常得不到稳定的供应；而且采购价格波动大，如果遇到雨季，原材料的价格可以到天价；谁能拿到木地板，集装箱的订单就给谁，总的来说，就是不仅受制于人还要“靠天吃饭”。

为了解决这种现状，中集集团总裁麦伯良高瞻远瞩，决定进军木业。据说，他当时的原话是“木地板不仅仅是木头，它更是现代化交通运输装备的重要环节之一”，“中集作为集装箱第一的企业，无论从自身长期经营的需要还是行业健康发展的需要，我们都应该进入木业”。于是，经过两年的考察，中集于年正式进军集装箱地板行业，开始潜心研究具有环保特点的可再生木材在集装箱领域的应用。

年麦总在柬埔寨资源基地勘查

中集进入地板行业主要从两个方面着手。一是资源的掌控。年集团正式进入当时木地板原材料的主产区——苏里南、柬埔寨，并在当地取得了木业的营业执照；一个是制造能力准备，在海内外建立产业链制造体系。年5月，新会中集集装箱木地板有限公司正式成立，正式拉开了中集生产集装箱地板的帷幕。

万事开头难，对于从零开始的中集木业来说更是如此。对于那一群“弃铁从木”的初创者而言，说起20年前那段艰难的创业经历，依然有道不尽的故事和感慨。为了向印尼人学习木地板的工艺，每天超过12个小时进行魔鬼训练，用自制的辣椒和大蒜酱克服印尼湿热难耐的雨季，为寻求合作走遍柬埔寨的每一家工厂、拜访木业大亨，穿梭于埋有地雷的深山老林间考察，差点“回不来”的故事……，那些艰苦的地方都留下了他们创业的足迹，甚至可以说这是一段用生命在创业的故事。

经过努力，年中集木业实现了2万多立方的销量。刚刚取得了一点成绩，便迎来风云突变的市场，加之事件的影响，集装箱市场发生了始料不及的变化，产量大幅下降，木地板无疑直接受到影响，地板采购价格急剧下滑，但此时这个刚刚起步的小公司还不具备快速反应市场的能力，各个环节都受制于人，因此造成了很大的损失，第一次背上了多万美元的巨额亏损，中集木业也迎来发展史上第一“生死抉择”。但大家只有一个信念“做下去，绝不认输”。时任总经理张宝清在会议上跟团队说“只要我们有信念，中集木业一定能活下去”。

时任中集木业常务副总经理的刘金蕾说，他至今还清晰的记得，麦总在年亲自手写了一份对于木业三年发展规划和重点工作的安排，满满五页的手稿拿在手里既沉甸甸又充满鼓舞，也正是领导的这份期待让他们从不敢轻言放弃。

年麦总、杜峰总在新会地板厂指导工作

宝贵的创新

作为集装箱的底板，木地板是主要的承重部分，为了满足各类物品、各种运输条件下的高标准，集装箱的木材必须要满足高强度、高耐候性的要求。长期以来，集装木地板全部以克隆木为原材料，这是一种生长于东南亚热带雨林的一种硬木，广泛分布于印尼、马来西亚、柬埔寨等国家的天然森林。经过多年的过度砍伐导致该树种资源日益匮乏，质量下降，加之国际环保组织的压力，国际环保的呼声随之越来越大，从年开始，东南亚国家对木材资源出口严格控制，中集木地板原材料供应商——柬埔寨也开始实施禁伐政策。严峻的资源环境、风云突变的政治经济环境，让木业开始不得不思考一个问题——“木业该如何活下去？”

当时，以张宝清、刘金蕾、陶仁中为核心的木业管理团队清醒的意识到：在和东南亚同行激烈的市场竞争中，能够让公司活下来的唯一出路就是技术创新，必须要找到克隆木的替代品。当时国内外有人开始对竹木等复合材料做了一些尝试性的研究，但都由于质量、性能和成本始终找不到平衡点，最后都不了了之。尽管创新前路迷茫，但木业人却相信“只要有一丝希望，就不能放弃”。

为了推进创新，当时木业的总部企业新会中集木业公司在新会中集箱厂的基础上，汇集国内的专业技术力量，依托新会中集在标箱、特箱上取得的技术资源和经验，组建了一支专业骨干人才，开始潜心研究环保材料在集装箱木地板的应用，这期间，今天在集团担任其他产业重要岗位的很多人员都参与了这一过程，如南方中集的李成明、张德海，如模块化的朱伟东，还有今天在南通罐箱的季国祥、在板块技术部门的何思东、南方中集的陈竟华等人都曾经奋战在木业业务的第一线。经过18个月的大量实验，在无数个24小时不眠不休的工作中，在记不清次数的失败实验积累中，他们终于找到了既能符合地板性能要求又能满足环保、可持续供应的材料——澳大利亚桉树，以及需要的工艺技术。这项创新填补了技术空白，引起了行业的变革。尽管这个结果初期不被美国专家接受，但中集向来敢于挑战权威，经过部分客户批量试用以及现场抽样，并送至美国实验室验证最终认可了我们的创新。

随着桉木地板成为明星产品，加上新会中集木业自己的木材旋切线生产线建成，木业产量大幅提升，年首次实现了创业以来的扭亏为盈，更重要的是，通过创新，中集成功将集装箱地板供应链从东南亚转移到中国。后随着集装箱行业的好转，中集木业迎来了第一个春天。并于年获得集团第一届唯一个管理创新金奖。从麦总手里接过奖杯的那一刻，全体木业人都百感交集。

中集木地板成品验收

“创新对于木业的发展到底有多重要”，问起每一个木业人都会异口同声的而说，“创新关乎木业的生死存亡，创新引领木业的持续发展”，不断寻求新材料资源和战略新领地成为木业发展的要义。年桉木地板的成功后，木业又相继成功研发出了松桦地板。但木业的脚步从未停止。因为身处资源依赖型的行业，木业人的骨子里充满了对发展的危机意识。桉木地板创新不久，他们又开始为新的技术储备做准备，希望能找到生长周期短，可持续稳定供应的环境友好型材料。于是他们将目光聚焦到了国内的竹子资源。竹子的强度可以和东南亚的克隆木媲美，但是生产加工更为复杂，彼时还无法大批量机械化生产，尤其是在胶合工艺方面挑战很大，研发的难度比之前的其它任何材料都大。但在大家的共同拼搏下，年竹木复合地板研发取得重大突破，并于当年向客户交付了具有中集自主知识产权的竹木复合地板产品。此次创新打破传统思维，开拓了行业先例，再度对整个集装箱地板行业变革产生了重大的影响。

现任中集新材副总经理陶仁中加入中集木业20年，木业的每一个创新都是由他主导参与的。对于创新，他认为每一个行业都需要不断创新，对于中集木业来说创新力就是生命力。中集木业一路风雨兼程走过20年，回头看看一路相伴的竞争对手，很多早都已经不在了。集装箱木地板行业有着独特的行业属性，一方面过度依赖原材料资源，一方面严重受制于集装箱行业的发展。唯有通过不断地创新才能够走下去。在木业，和他一样的技术人员承担着很大压力，他们深知“能不能做的成将直接关乎着企业的生和死”，为此，“我们心里始终憋着一口气不断拼搏”。除了坚定的创新意志之外，支撑木业创新的最大的因素是企业对于创新的大力支持。据陶仁中回忆，当时总经理张宝清跟他们说“为了创新我们可以不计代价，失败了也不怕”，只要是研发团队需要的资源，无论是设备还是材料都会第一时间提供，同时，集团和箱厂单位无私的支持也为中集木业创新创造了成功的环境。

嘉兴木业地板生产车间

沉重的包袱

年，中集竹地板产品获得了国家科技进步二等奖，时任中集集装箱板块总经办常务副主任刘松代表公司去北京人民大会堂领奖，从国家领导人手中接过这个沉甸甸的奖杯，但他的内心却格外沉重。因为回到总部后，等待他的不是载誉归来的欢迎会，而是一场“中集木业要不要关门”的会议。

尽管中集木业在技术上不断进步，一直都是创新的领头羊，但难以抵抗以民营企业为主的竞争对手实施快速复制，加上他们灵活的经营体制和强烈的市场意识，使得木业经常创新的果实还未到嘴边，就已经成为“革命先烈”了。年，木业累计亏损2个多亿人民币，不仅如此，客户投诉也达到了历史新高，木业积累的问题一时暴露无遗。比起外部的市场因素，内部的管理和经营问题更为严重。首先是经营思路的僵化，从年中集木业创立，一方面考虑到木竹加工产业是一个资源依赖性的产业，得资源者得天下，陆续启动了“从新会走出去”的发展战略，相继在木竹主产地投资建厂的行动；一方面将木业视为集装箱产业的配套产业，要沿着集团的步伐与时俱进，展开集装箱地板制造基地的布局。一时之下，北至内蒙，东至嘉兴、宁国、徐州，南至新会、邵阳，形成了以贴近资源和产业需求的制造基地，但也带来了资金密集和劳动力密集的影响。

随着经济形势和国家政策的变化，背后的问题便显现出来。仅以内蒙工厂为例，由于受政策变化影响，内蒙的木材供应商降低到过去的一半，导致木材的价格急剧上涨，仅仅内蒙的项目投资就亏损了1个亿左右；其次，由于-年全球金融危机的影响，直接造成大量库存。然而，最大的问题是战略定位的问题，正如集团副总裁黄田化说的——“定位没有看清楚，心态出了问题”，中集木业最大的问题仅仅把自己作为一个集装箱的配套产业，没有当成一个独立的市场主体。不管出什么问题，都有集装箱老大哥顶着。

当时的木业，对中集来说成为了一个“沉重的包袱”，而对于内部的员工而言，也承受着沉重的煎熬，10多年的投入付出换来的却是晦暗迷茫的前途。由此，集团内部也产生两派观点，一派认为中集完成了最初进入木业的战略使命，国内的供应链已经基本成熟了，搞不过竞争对手不如关掉；一派认为应该给自己的企业机会，给更多的支持，做下去看看。很多竞争对手得知消息后，竟都上门来趁火打劫，想承包中集木业。

在那次决定中集新材命运的讨论会上，40岁的刘松表达了自己的观点，他谈到了对中集木业自身问题的反思，对竞争对手的优势分析，也谈到了对木地板行业前景的看法和木业发展的思路，同时也代表木业员工说出了他们的心声——“不管是梦想也好，还是吹牛也好，希望再给一次机会，让我们把这个产业做好”。此时，刘松已经回到集装箱板块总部上班，曾经在集团总部工作5年，在集团最具锐意创新特点的新会中集和中集木业等多个工作岗位工作过8年，并在国内一些大型矿业担任重要职务的他，对于木业这样环境比较艰难，民营化特征比较突出的企业业态早有思想准备，有着自己独到见解和坚定勇气，加之在中集10多年多个岗位的历练，让当时集装箱板块的领导也同时是木业董事长的刘学斌放心把中集木业交给他。机遇是留给有准备的人，一直在默默观察木业命运的刘松在年成为中集木业常务副总经理。

如果失败了怎么办？当问到刘松为什么如此坚定的接下这个沉重的包袱时，他淡然的说道，相对于集团那些高歌猛进的产业和企业，自己多年来一直在艰苦产业工作，基本上身边都是失败的企业很多，见多了，见惯了，对于什么是咬紧牙关，什么叫坚定不移有着自己特别的感受。“一方面自己想做成一些事情，一方面不忍心看着这样一个有着优质基础的企业就这样拱手让人”。

机制的胜利

年是刘松跑箱厂最多的一年。这一年他亲自带着营销技术生产团队去拜访客户和箱厂，听取客户的意见，从客户那里让他再次意识到木业问题的严重性。为此，他给木业开出的药方是“固本培元”。第一个举措就是“瘦身”。他将长期亏损、资产负担过重的工厂果断处理掉，仅保留2个核心工厂，保证自主研发，实现轻装上阵；第二个举措就是轻资产扩张，将部分企业的70%股份卖出去，收购新的企业，并以轻资产参股形式进行合作，中集利用自己的技术、市场、品牌等优势，参股企业提供制造优势。两个举措双管齐下，使得中集木业在当年实现了产能不变，资产减少一半，人均效率大大提高的显著效果。第三个举措是产品升级。因为中集木业的产品稳定性问题一直被客户诟病，除了加强质量管理外，技术创新和升级仍然是关键。

年，木业成功推出第二代竹地板，不仅产品的强度和稳定性更高，利用率从过去的30%提高到80%，各项工艺也实现了质的突破，投入市场便得到了客户好评。这背后还有一个关键思路的转变，过去都是竞争对手模仿木业，但木业很少去观察竞争对手好在哪里。变革中的木业积极转变思路，提出“放低身段、整合资源，向竞争对手学习”的理念。通过学习，木业不仅从竞争对手那里得到了先进的木材加工设备，还由此实现了对自身工艺的研究和提升，有效的降低了竹地板的成本，内部生产流程也得到了改善。

连续两年的转型升级让木业在年实现多万净利润，接手进来约有多万的不良资产、库存材料全部得到清理。刘松说，对于不断经历风雨的木业来说“盈利比黄金更重要”。从此，中集木业团队的士气和信心大大增强，集团内部对木业持有怀疑和反对的声音越来越少了，木业的元气逐渐在恢复中，一股春天般的生机在木业悄悄的升起。

中集新材董事长黄田化和总经理刘松在新办公室（松山湖）乔迁仪式上

年，转型升级继续推进。这一年，中集木业的组织机制进行了一次重大变革：股改，从过去的集团单一控股变为混合所有制企业。当时，中集内部除了中集电商，还没有第二家，但电商作为集团创新创业背景下第一家互联网公司采用员工持股无可厚非，而木业这样一家传统企业股改真的可行吗？刘松心里是打鼓的，在他看来虽然木业这2年刚缓过来，但对未来大势还是看不清楚，对于公司的未来还不是很笃定，如果让员工都投钱，企业做好了还好，但如果做不好，怎么向员工交代呢？

为此，此时的董事长黄田化，也兼任了中集集团多个创新企业的领导人，在接手中集新材一年多的时间里辗转中集木业全国各地的生产基地，一贯善于倾听的黄田化花了很长的时间听取了箱厂、客户、员工们的声音，认为木业有得搞，有着很好的发展基础，更加坚定了他对于木业混合所有制改革的决心，黄田化专门组织了几次会议进行了说明，集团也派出了专业的董事会团队为木业股改保驾护航。第一次股改募集了万元资金，员工们都很积极，这给管理团队很大的信心。中集新材总经理办公室主任罗少兵说，员工们愿意把钱投到公司，是因为他们从心底里相信木业会发展的好，愿意和企业同呼吸共命运。实行股改后的木业，员工主动性更强了，干劲更十足了，在他们眼中“公司的事就是个人的事”，这也恰如其分的诠释了中集的人力资源理念“以人为本，共同事业”。股改后的第二年初，重新出发的中集木业更名为中集新型环保材料股份有限公司。

随后几年，中集新材股改的红利逐渐爆发，发展节节攀升，尽管年因为行业形势下行受到挫折，但员工的信心丝毫没有受到影响。年又启动了第二次股改，从员工和中集技术共募集资金万，员工持股比例由过去的15%上升到25%。发出通知后，以超乎计划的速度认领完成。总经理刘松说，这些钱对于员工是一份对共同事业的信心，对于管理者是一份对共同事业的责任。

年中集新材第二次股改合伙人会议

撕开一个口子

从年到年，中集木业近20年的创业发展之路走的跌宕起伏，透过起起伏伏的经营数字，发现木业似乎一直在对抗一个问题，那就是“如何应对行业发展的不确定性”。过去的木业，不仅受制于原材料资源的供应，还受制于集装箱行业的发展，一路走的被动而辛苦。

为了摆脱这种不确定性，为了寻找更大的生存空间，木业对于新业务拓展的需求越来越强烈了，无论如何，他们都要想方设法为木业的明天撕开一个口子。依托于过去集装箱木地板的研发和制造经验，以及集团品牌和资金等优势，木业希望通过并购在新材料领域上有所作为。经过近一年的研究和准备，最后锁定了一家名为青岛力达的公司，这家民营的材料公司，一部分业务和集装箱有关，一部分为密封材料，因为资金问题有意出售。考虑到和木业业务有一定互补性，并在新兴领域可以帮助木业打开一扇窗户，决定于年以多万完成收购。事实证明，收购这条路走对了。收购当年青岛力达的销售额增长60%，利润从多万提升到了多万。

在企业竞争的战场上，不是每次撕开一个口子都能走出一片新天地，有时候也会头破血流。年，股改后的第二年，全球经济及集装箱行业又遭遇了非常晦暗的一年，迫于生存压力，也为了支撑新业务，木业希望通过进入一些短期的、可快速获得现金流的贸易和业务来支撑企业短期发展，于是进入煤炭大宗买卖。然而首次出师便折翼而返，由于对业务判断过于乐观、对合作伙伴的简单信任，加之团队的资源组织能力和经验和缺乏，以及品质和风险管控都存在很多的漏洞，这个项目带来了总体几百万的重大亏损和资金损失，后因及时关停，才将损失缩减到最小。

这次的沉痛教训，让刘松深刻意识到“智者不立危墙之下”的道理，企业发展更不能“病急乱投医”。因此在拓展新业务上他给公司定了一个指导性思想，那就是“生意要是安全的”。注入资金不能太多，盈利不能太慢，风险不能太高。同时，还确定了几项指导原则。第一，要进入有刚性需求的新业务；第二，要具备产业升级带来空间的产业，比如环保政策带来的产业空间；第三，有巨大的市场需求作为后盾，比如建筑材料、电力产业和高铁铁轨密封材料；第四，要用借力发展的方式，让双方优势资源互补，比如和中核、中航、台塑、万科的战略合作；最后，新型行业还要掌握独特资源，无论是技术还是资源。

在与总经理刘松的访谈中，开始由说集装箱地板转向其他新产品了，刘松一下子神采飞扬，如数家珍，提起最近密封材料使用在高铁轨道工程上，防腐材料使用在虎门二桥特等众多大桥上，环保草丝产品已经取得不错的订单，在万科的工地已经有了不少“CIMC中集新材”品牌密封胶在替代传统的水泥施工，特种地板更是已批量使用在新能源汽车流水线上，每一个产品都让刘松兴奋不已，这些产品在不到两年的时间里，单个都已经实现超过上千万元的销售，盈利也不错，这给予中集新材人很大的信心。

年，中集新材确定了“1+3”的发展战略，力争在三到五年内形成除集装箱地板外的第二条、第三条产品线，来规避单一业务的经营风险和经营压力，到年实现销售收入30亿的目标。目前以化工材料为主的第二条产线已投入运营，到年底将有一个亿的销售规模。同时建立了面向新兴行业产品供应的能力，包括装配式建筑、电力行业、汽车行业等领域，以及拓展产品供应的能力。从更长远规划来看，刘松希望未来集装箱地板的业务比例在绝对值不降低的前提下，能够从现在的90%左右降低到50%。

不拘一格用人才

90后的和谦加入中集新材半年时间，在这之前她有过一段国企工作经历。在新材的半年时间让她感觉到工作是快乐的，一方面是因为公司有一个好的工作氛围，同事们工作都简洁高效，部门之间协同好，没有部门墙；一方面是新材的领导门以身作则、公平公正，对于下属的培养毫无保留。未来，她希望在新材好好发展下去，也希望自己能为新材的共同事业贡献自己的力量。

80后的刘锐楷是湖南木业的总经理，是一名在中集成长起来的优秀年轻人代表。年他加入新会中集，一直从事财务管理的工作，年加入木业开启了自己职业转型之路。因为有想法、敢创新、能吃苦，他成为了木业最年轻的总经理。刘锐楷是木业改革的亲历者，年他当时去管理湖南木业时，其实在木业总部就有着想让他去顺利关门的意图，而这个不服输的年轻人，依托竹林地域优势而建，以生产竹地板为主，通过推动技术创新、工艺改善和质量管理，他们的竹地板目前取得行业最高的检验水平；竞争对手的产品50%都要抽检，而他们的产品每批交付都只需要检验1台。他说“我感恩中集，让我从一无所有到什么都拥有了，还能实现个人价值，所以一定要为中集踏踏实实的干下去”。但由于地处偏僻，交通不便也面临很多压力与不适，而现在的他，作为一个广东人已经以湖南为家，常年与广东的家人两地分居，每周只休息一天，经常晚上11、12点回家。企业如何转型是他现在想的最多的，现在他正着手于智能制造方面的改善，希望能进一步降低成本、提高生产效率。

70后的周和平是嘉兴木业的总经理。11年前他一直在验箱公司工作，刚过而立之年的周和平希望为自己未来的职业发展找到一个更大的平台，而当时还是合作伙伴的中集成为他的第一选择，于是年他选择加入中集木业，虽然待遇比过去验箱少了近一半，但他相信“只要做到前面，该有的都会有的”。而中集没有让他失望，他说中集是一个做事的平台，只要有想法，只要方向对，公司和领导都会给最大的支持让你放手去做。年他受命担任嘉兴木业总经理，当时嘉兴木业人，每月生产立方木地板，员工每月只能休息一天，经过一年的改善，嘉兴木业人员缩减至人，但月生产量维持不变，实现了每周休息一天。由于嘉兴木业主业还是以木地板为主，他一方面积极拓展新业务，目前已经在特种地板、化工材料方面打开了局面，一方面他在企业内部积极鼓励创新改善，一年拿出万激励一线人员创新，各种工艺改善成果明显。谈到企业，周和平各种数据随口捻来。他说“刘松总也一直强调所有做业务的人要让数据长在心里，如果被他问到答不出来，那不是丢不丢脸的问题，而是自己不尽责”。年，嘉兴木业将实现3.2亿左右的收入，万的利润，超过了年初在新材领军者计划上提出的目标。

中集新材管理团队20周年合影

据罗少兵介绍，经过近5年的改革，中集新材的人员从过去最高近人缩减到多人，总部也只有30人，这是一支十分精干、年轻的团队。虽然新材并不大，但他们有一种深植内心的危机感，过去20年是木业行业迭代最快的20年，那么未来的新材料行业更是产品、市场、竞争对手快速变化的时代，不进则退，时不我待。转型发展中新材正是需要人才的时候，所以他们特别珍惜人才，在总经理提出的“不拘一格用人才”理念下，只要有能力有意愿的员工，不论出身，不论背景，新材都会吸纳进来，不仅为他们发展提供事业平台，还会为他们提供一个好的工作氛围，让他们干成事。这种氛围用刘松的话来说，就是“贴近市场一线，杜绝官僚主义，不搞文山会海，沟通简明高效。”

这样来自天南海北、各行各业的员工，中集新材还有很多，如徐州中集总经理董国斌研究生毕业就来到中集木业海外公司，后来辗转去了上海冷藏箱、徐州、内蒙等，为业务拓展和资产重组立下汗马功劳。总经理助理黎剑平、营销副总程诚等人在箱界验箱20多年也加入中集木业，还有在集团市场部工作的邓武罡、陈晓东、在板块财务部工作的高鸣等，在中集新材近5年的发展中奉献了青春热情。今年，大量来自装配式建筑材料、化工新材、绿建材料产业的新人也加入到这个团队中来。

“来了，都是中集人”，创新企业最重要的资产就是员工，有什么样的员工，就有什么样的企业，这是创新企业的内生动力。走近中集新材的干部员工，“创新、变革、奋斗”几乎成为他们共同的群像。我们还有什么理由不相信未来的他们会更加成功呢？祝愿中集新材的下一个20年更加辉煌。

采访、文

刘青

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长按







































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