越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。但是，很多企业在执行上存在问题。最典型的表现是流程繁琐，行动迟缓，互相推诿、执行低下。别人已经干起来，自己还在反复论证“怎么干”，所以失去了市场先机。IBM总裁郭士纳说：“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。战略制定以后，动作一定要快。不要怕犯错误，即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。”执行效率低下犹如企业的“毒瘤”，不及时割除，必然发生癌变，企业最终被市场淘汰。那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态。一个重点：拿结果执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。什么是结果思维？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。任何一个组织，均是以结果为导向来衡量员工的价值。没有结果，你的劳动就没有价值。犹如战场上，指挥员让你拿下对面山头，你把人拼光了也没有攻上去，能给你记功吗？非但不会立功受奖，还会拉出去毙了。拿结果，需要明确三个要点：一，完成任务不等于完成结果。二，好的态度不等于好的结果。三，履行责任不等于有好的结果。好的结果一定要具备三要素：1，能衡量。即结果是量化的。2，有价值。即结果是符合预期。3，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。两大前提：定目标+定责任1.定目标人都有惰性，而惰性恰恰是执行力的天敌。为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。格力总裁董明珠说：“顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标”2.定责任责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。自动自发的主动执行力固然好，但是在思想多元化的社会大背景下，无异于缘木求鱼。所以，基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。没有责任，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁会去干呢。责任怎么定？有三大内容：一，明确职责分工：这件事由谁去做。二，明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。三，明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理1.沟通管理威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”要激励下属高效执行，就必须拆掉横亘在领导和下属之前的无形之墙。聆听员工心声，了解员工需求，尊重员工建议。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。员工执行力不好，很多时候是沟通出了问题。沟通时要做到五个讲清：一是指令讲清。即要干什么。二是目标讲清。即要干到什么程度。三是后果讲清。即完不成的后果是什么。四是责任讲清。这件事你全权负责。五是细节讲清。有哪些需要注意的地方。2.时间管理世界首富比尔·盖茨说过一句话：“观念+时间才是真正的财富。”一个优秀的管理者，首先是一个时间管理的高手。做任何事情都要明确的时间表，并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。做好时间管理，必须合理分配好自己和下属的时间。需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急；B、很重要+不紧急；C、不重要+很紧急?；D、不重要+不紧急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。3.自我管理自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。即通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。自我管理需要从
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