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松下政经塾·华为大学：自修自得成大才
如何成为栋梁？华为大学堕落了！或沦落成请众多“大咖”来布道的“湖畔大学”了！华为奋斗者的天性潜能，需要被生命来撞醒，而不需要被大咖的认知来内卷化！
“人能常清静，天地悉皆归”。任正非抓住了弱小反转强大的秘钥：天崩地裂，也要保持“坚定不移的沉静”。01
坚定不移的沉静任正非有独特话术。简单，直白，而又直戳人的内心：“我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。”
“大家想想，历史上每个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了，但崛起了另外的国家群体。”
“我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。”
“今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。”
“鼓掌太多，容易造成个人迷信。”
“自我激励是最重要的激励。不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。”
“鼓励新员工差异化成长，拉开差距，要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。”
“你们今天桃李芬芳，明天就是社会的栋梁。一定不要辜负了这个时代赋予给你们的历史使命。”任正非总是可以站在高处，俯瞰人们内在的心跳和纠结。他时而一啬到底，直落根本不打弯；时而又仿佛跟自己上小学的孩子说话，百般体贴呵护，把沟沟坎坎一一剖析明白。
危机当头，他很怕孩子们为一些枝节上的纠结蹉跎掉了青春。他不提韩信的胯下之辱，却提要找一把快一点的刀，把脚销掉一些以适应当下这双该死的鞋子，以便跑得快点，冲出这个狭窄的内卷小圈子。
自性光明的任正非，看着一拨又一拨年轻的脸，就有一种说不出来的喜悦和开怀。任正非就是任正非，一篇讲话，字字不离成为栋梁，又直戳“好鼓掌”的软肋，不能不让人警醒。人生仅有三个老师
02可惜华为大学堕落了！
可惜，灯下黑！他身边的华为大学，开始放下了“坚定不移的沉静”，放下学员自己这部万宝全书，学着给大咖“鼓掌”，习惯被大咖的思想俘虏，难怪任正非最近说，“华为大学堕落成低端培训课了”！任正非不是危言耸听。华为大学，或有可能沦落成请众多“大咖”来布道的“湖畔大学”了！话从何说起？应该从华为大学当年借鉴松下政经塾等说起。
只做OnlyOne，这是自尊03松下政经塾的天条
松下幸之助晚年感叹于日本的政治领袖匮缺，一个决策偏差就会把一个国家带向灾难。于是，年成立松下政经塾，他要把一个领袖成长所需要的真正必备的考验和磨难在这里复原。他给松下政经塾圈定的一个天条或大法就是：
“自修自得”。什么是“自修自得”？松下先生的解释是：没有老师！没有课程！没有教室！
一个“没有老师、没有课程、没有教室”的未来领袖学校，究竟是个什么样子？要弄懂这些问题，还需要从松下幸之助的经历说起。
父亲早亡，松下幸之助9岁就辍学离家出去漂泊打工，换了一家又一家。那份无依无靠的孤独，开始几乎要吞噬了他。师父根本不教你什么。干得不好就是一巴掌，或是一棍子。巴掌和棍子都让他长记性。时间久了，松下幸之助凡事打眼一瞄，立刻心中有数，干啥都不掉链子。这个本事，如同走钢丝，没有任何人能教你。刹那间的平衡点拿捏，全凭你一个人。“自修自得”的天条
04
成就的铁律
“无依则生，有一则活”。这是松下幸之助成为经营之圣最深切的体会。后来成为经营之圣后，松下幸之助发现，当初的“无依无靠”纯然成就了他。于是，他在回答“为什么成为领袖”的问题时，有无限感慨地说：
我成为领袖三个因素：一是贫穷没人脉，无依无靠，我9岁时父亲的企业垮了，我只好一个人出外漂泊打工。动辄挨揍，打得我长了记性，干啥都不掉链子，干啥啥牛，才算立住了脚；二是没有知识，我只上了3年私塾，没有数理化知识，我如饥似渴，需要啥就学啥，最后我却能创立高科技公司松下。三是我体弱多病，干活多，省吃俭用寄钱给家里，因而得了肺痨，我卑微，我渺小，我谦卑，结果发现能量都往我这低处流。松下幸之助感叹，我“自修自得，没有老师、没有课程、没有教室”，自己取得了点成。时代再变化，这个铁律也不会变。你能学多少本事，完全靠你自己。松下政经塾就是塾生自修自得的道场。
松下幸之助断言：“不会自修自得，学多少年也不能成大器”。
当自己立志死了也要学，你就进入了自修自得，以自己为师，打开自己这部万宝全书的过程了！
没有老师，就是谁都是你的老师。古人是你的老师，今人是你的老师，路人是你的老师，一草一木是你的老师，每一个问题和事件都是你的老师；
没有课程，所有的新发生都是你的课程！随时随地都是你的课程，随便一件事、一句话都是你的课程；
没有教室，广阔天地每个现场都是你的教室！时时处处都是你的课堂，在任何一个现场你都要聚精会神，每一个当下都要制心一处。
学员本自具足，学员本就圆融。让学员回到自己，回到每个当下的真问题，这样一种开阔的教学观，每个当下的电闪雷鸣，都是学员实现自己超越的最佳时机。
OnlyOne？孤独，你配吗？
05
华为大学原本充满敬畏年我曾经三次应邀去华为大学，并有幸担当过高管班的辅导员。我可有可无，学员们聚在一起讨论现实中的真问题，相互PK，相互启发，相互找原因，我仅仅有观摩和谈点体会的权利。
学员专注投入，把别人家的事当自己的事，很有点现在我主持伟事达中国私董会小组的运作方式：每个人都一面镜子，每个人的问题都是自己的问题，帮人就是帮自己。
当时我就感触，怎么松下政经塾搬到中国来了！可是最近听说，我去华为大学的时间，正是华为大学鼎盛的时期。最近有点衰了。任正非不断批评：
“华为大学怎么堕落成了低端培训课”？！
成年人生活里没有容易！
06华为内卷自然而然因为我去观摩的时候，就发现有“大咖”在华为大学本来互动的道场，开始一言堂讲课了，课堂内容充斥着太多“大咖”的“你应该”，而少了点学员的“我野望”。
当时就纳闷：离开现场，太多“应该”，这不是在奴化高管吗？果不其然，几年不见，真发展到严重内卷了。不幸被叔本华言中：
“世界上最大的监狱，是人的思维。我们每个人都被自己的认知牢牢禁锢其中。”为什么上下都认可自我激励最重要，为什么人人都认同“自修自得”，可为什么特定的大咖会在华为的课堂上居高临下扔一些绝对真理，还可以大行其道？
记得，有一个段子。华为请哲学泰斗汤一介先生讲课。谁知道刚开场10分钟，任正非就抢过话筒自己在那里讲了40分钟。他认为汤先生讲的跟华为文化不一致，他要消毒！讲完了，他就宣布散会，大家就都走了。
我对这个传说很痴迷。这才是任正非的本色。为啥这个光芒，照不到任正非身边的华为大学呢？
我的信心更大了！
07
华为的历史性机遇美国举全政府之力，全球围追堵截华为，看上去是华为的灭顶之灾，实际上是华为的巨大历史机会。任正非判断精准：
“我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。”华为大学还有机会。只要找回办华为大学的初心，只要像松下政经塾那样，树立“自修自得”的天条，坚持“没有老师，没有课程，没有教室”的教学原则，就一定会重振雄风。
因为，美国全球围堵打压，华为已经没有别的路可走了，惟有敬畏每个员工的无穷性潜能，惟有以每个人为原点连接巨大无穷性的世界这条路可走了！
任正非给我开了天眼
08苦难滋生了灰度哲学
在年8月20日的访谈中，美联社记者问任正非：“美国实体清单是不是华为迄今为止遇到的最大的危机？这场危机与年前后小灵通危机比较起来，哪一个更深重一些？”任正非回应说：
“三十年来，华为全都是痛苦，没有欢乐，每个环节的痛苦是不一样的。今天你们第一次提出来，把年的痛苦和现在的痛苦比较，我还从来没有想过这个事。谢谢你们！”年前后小灵通技术战略引发了华为深刻的危机。小灵通的出现在中国是一个“怪胎”。这个“怪胎”是体制形成的。因为中国M频率，富余55M，这55M频率完全可以分给电信，电信可以上GSM，完全没有必要上小灵通。但是这GSM就不分给电信，电信要找到一个不受频率管辖的产品，正好PHS小灵通的频率信号很弱，本身就是家庭电话网，他们增强一下，就做社会电话。小灵通是临时性产品，因为电信没有无线，就用来替代无线。
当时在日本，小灵通已经被淘汰，中国还有必要捡起这个过时的东西吗？任正非对“以客户为中心”可不是说说而已。他认为战略是要从长远来看问题，到底这个社会的需求是什么，最终客户是不是需要，资源是不是浪费，这一点很重要。任正非做任何一个技术战略，一定要回到“以客户为中心”或“磨好豆腐给最亲的人吃”这个原点上来，这是他拿捏动态平衡的价值罗盘。
当时小灵通利润丰厚。U斯达康和中兴等公司，因为上马小灵通盈利接近百亿元。而华为不做，国内又不给2.5G和3G发牌照，华为没有钱赚，公司在生死一线挣扎。外部的压力，任正非一点都不害怕，反正坚决不做就是了。可是，内部的压力，如果说不做，万一华为真的由于他个人的判断失误死掉了怎么办？
任正非内在的良知与外在环境发生激烈冲突。高管为了公司生存，纷纷上书要求上马小灵通，以便生存下来。任正非特别轴，内在的良知告诉他不可以，但没有人理解他，几万人的饭碗几乎要被砸掉，他因此患上了重度抑郁症。
《徒手攀登》历练生命09
一个实验现场日前，在枝江商学院的课堂上，我特别说到了华为小灵通案例。在华为大学，小灵通被定格为失败案例。因为那是出自技术员的诉求，而不是市场消费者的诉求。因为小灵通，害得任正非得了抑郁。他说：“外部的压力，我们一点都不害怕，反正坚决不做；内部的压力，如果说不做，万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头，死掉了怎么办？当时华为公司处于很大的生存压力中，在那种情况下，我们还是聚焦做3GPP标准的产品。这个过程经历了8年，内部有很多人都在写报告要做小灵通，他们是想多赚一点钱，觉得小灵通很简单，完全可以上的。我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到8年以后，中国确定放3G牌照，我们的心才真正放下来。”华为内部支持者寥寥。好像余承东是铁杆。有一次跟余承东聊天。
我问：“小灵通在华为大学被定格为失败案例。你怎么看？”
余承东说：“不上马小灵通是对的。我们自己赚钱了，但是对最终用户没有任何好处，国家资源也浪费了。这样的事，我们不能干！”
他又补充说：“我的意见跟大家不一致，你不要对外面说。”
我反问他：“你怕啥？”
他一笑说：“随你吧。没什么可怕的。”
我们微笑着握手拍照，结束了谈话（任正非为啥独信余承东？）。
董事长英姐与创业者龙哥PK华为小灵通
我在课堂上，把大致的情况摆了一摆，就放开了让大家讨论。结果这个问题前后讨论了一个多小时，还热度不减。课后，还不断有人跟我交流。我没有交代更多背景，大家就去网上搜索，然后结合自己的实践给出了答案。董事长英姐不理解。为什么市场有需求，而华为可以拿出一些资源来投入小灵通，当时是活命。怎么就不可以？而雄性荷尔蒙爆棚的龙哥，以前不是任正非的粉丝，牙根就没怎么