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现在的日化行业风云幻化，受海外品牌的攻击，商场比赛愈发猛烈。在本土品牌中，一些中袖珍企业退出商场，其它一些企业则不得不接收被吞并或被采购的运道。面临如许严酷的商场比赛，隆力奇却走出了一条全部不同的道路：从一家村办企业到生长为民族日化巨擘;从扎底子土、华夏缔造到走向寰宇。隆力奇能有这番殊荣离不开徐董的功绩，从一个小木匠变身日化巨擘，徐董也许说是“草根逆袭”的模范，而这很大一部份道理都要归功于他的“木匠理论”。

以终于为导向，以客户为中间

都称徐董为“蛇王”，原来很罕有人领会，徐董也是木匠身世。而适值是这段做木匠阅历，对徐董的影响颇深，而且影响着他对企业的经营与办理。徐董常说，“木匠须要与老板疏导，确认好模式，要画图纸、要以终于为导向、要把进程展现给人看，还要做得悦目。”初期的木匠阅历，让徐董做任何事故，都跟做家具相同，每一起工序都不大意，要对得起客户。

这类想法也影响着他对隆力奇的企业办理。徐董向来信任惟有认识客户的确实须要，站在客户的态度去做产物，同时要超过客户的期盼值，把客户的效力最大化，才气真实做好产物。隆力奇进展33年来，向来把“客户在我心中”做为效劳准则，并将此视为隆力奇对客户的允诺。也正因如许，隆力奇日化系列产物投放商场多年来，没有产生过因品质道理形成的品质事变，造诣了国货典范。

木匠理论使繁杂的题目容易化

木匠理论是隆力奇办理体制的中央基因。它以终于为导向，将笼统的题目可视化，将繁杂的题目容易化，自创了一套属于隆力奇自身的崭新的、特殊的办理形式，为隆力奇的进展助推了气力。

年，隆力奇“木匠理论”取得哈佛《贸易议论》“办理行为”奖

木匠理论的精美：一因此客户（老板）的须要为方向肯定功效图，即以花费者的须要为方向拟订企业的计策操办；二因此木匠实操时的须要拟订动工图，即按照企业计策操办拟订战略或施行计划，这二份图张即是木匠理论的首要实质，也是木匠理论的精美地址。

信任惟有认识客户的确实须要，站在客户的态度去做产物，同时要超过客户的期盼值，把客户的效力最大化，才气真实做好产物。

在意推敲，增强革新

其余，做木匠除了要认识客户的须要，更要在意伤意，打算出让客户中意的做品。频年来，隆力奇向来在增强革新，用革新引爆产物，陆续攻破来提高品牌形势。无论是跨界IP合营，仍然格调多变，隆力奇在日化行业老是能让人刻下一亮。

方今，隆力奇已进展成为天下范围最大、手艺气力最早进的日化产物临盆、研发基地，隆力奇招牌已在全寰宇个国度和区域备案。徐董常说，胜利不是天上掉下来的，而是打算出来的；没有无缘无端的胜利，惟有详细精确的打算。木匠理论的中央要义是“先想法、再创意、画图纸、精动工、出优品、创事迹”。个中想法贵在前瞻、创意贵在攻破、图纸贵在明显、优品贵在高质、事迹贵在一分钟不等。来日，隆力奇也将延续以“木匠理论”为疏导，陆续攻破革新，上前进展。

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