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事半功倍的效果，企业高层领导要想办法去设计激励性的薪酬模式

一，考核面对的三大两难选择1.结果VS过程：KPI强调结果导向，但没有好的过程怎么会产出好的结果？2.能力VS绩效：薪酬是基于能力还是绩效，有能力不发挥出来，能力高又有何用？3.现在VS未来：没有现在何谈未来，没有未来又必须付出当下更高的代价。考核是矛盾辩证的统一，没有绝对真理，须把握好“度”.

二，员工高?之薪?道1、工资是死?，的?人的创?力造?就死了；工资是弹性的，?的人?潜能就被?掘发?了。2、高工资养?，人?低工?赶资?人，死?资工?害人，高?励激?助人。3、敢给?工员?发高薪?的酬?企业，?本成?其实是?低最?的；固?员化?工薪酬的企?，业?人力成本反而是最?的高?。4、高激励、高绩效应?匹该?配，做?利到?益共赢，?酬薪?增长才可健康?续持?。

三，授权的4C原则C1清晰：指导时使用浅显易懂的语言，忌用太多的专业术语，准确简洁的表达自己的观点。C2明确：尽量提供明确和简洁的信息，避免浪费过多的时间在回答问题上。C3完整：提供关键和全面的信息，不要让下属过多的猜测领导者的思想。C4考虑：须考虑员工的实际情况，采取何种方法才适合辅导。

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