以下内容出自HRD悦享汇出版刊物——《础润汇》

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戴明，HRD悦享汇湖南区域汇长，现任湖南中欣集团人力行政中心总经理，毕业于湖南农业大学会计学专业，曾先后任职于金地集团长沙城市公司，金科集团湖南区域公司人力的负责人。稳重而不失活力，阳光而不张扬是他对自己的评价。

“实鼠不易”的年终于落下帷幕，这一年，房地产市场出现了2个拐点，第一个拐点是市场的拐点，房地产市场终于降温，且幅度超出了很多人的预计；第二个拐点是政策的拐点，政府根据经济全局的需要，转变思路，“鼓励合理住房消费”救市政策，多地出现“维护楼市稳定，防止楼价过度下跌”的想法，并且成为政府工作的指导方针。

如果要用一个字总结年人力资源工作那就是“变”，紧跟政策、市场、公司的战略步伐，不停的变换着节奏、形式。

年突如其来的疫情让各行各业都陷入一种岌岌可危的状态，面对从未出现过的疫情，我们慢慢摸索着出一些方向，居家办公、线上会议、云学堂一系列的工作、学习方式的更新，让我们重拾了一些面对的勇气；线上营销、云购房、AI选房接踵而至，仿佛是柳暗花明又一村的景象。

年是中欣集团5年战略的开篇之年，即使在疫情的围绕下，依然根据企业5年经营目标制定了人力资源5年战略规划，为的是能够助力企业战略的实现。

度过困难的年后，年国家经济的发展依然面临巨大的挑战，在复杂的宏观经济市场大环境下，很多情况依然不明朗，疫情何时能够真正消除、国家对于经济发展会给予怎样的政策、房地产行业的走势又是如何？

基于企业经营目标，年将是一个业务扩展迅速、项目数量急剧增加的年度，企业的管理架构，应跟随经营目标实现的需要进行相应的变革，并对人力资源管理体系进行完善，明确组织变革的触发条件，并做好组织变革的相关准备。