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来源：华商韬略（ID：hstl）

作者丨王一新

年12月18日，75岁的联想控股董事长柳传志宣布退休。没有发布会，没有采访，一个35年的连续创业者就像完成一件极为正常的工作，离开了他所创办的联想事业的舞台中央。用中科院投资的20万启动资金打造了联想集团、联想控股两家上市公司，培养了一批领军人物在多个平台上执掌帅印，属于柳传志的跌宕起伏的创业故事就此正式收官，但属于观察家们的另一件事情却开始了：如何深度拆解和总结柳传志所代表的中国第一代企业家之于联想、之于中国经济、之于中国企业管理理论的实践密码。01

一个“利他主义者”的百年老店实验

曾有记者问柳传志：如何给中国企业家分类？柳传志委婉拒绝了这个问题，他说他只想把自己的事情做好。柳传志在和员工们座谈时说：“潮起潮落，几十年只是很短暂的一瞬间。我就是一个一般人，所以坚决不立言。我做的只是一个实验，希望联想将来能够做成‘百年老店’”。年，素有“地产思想家”之称的冯仑曾这样评价柳传志：在联想发展历程中，联想内部也有一些是非矛盾，柳传志是怎么做的呢？他把利益都给别人，自己得到的是继续领导这个企业的资格。归根结底是因为柳传志“在道德上完美，不贪、不争”。冯仑说这番话的时候，柳传志刚刚获得世界企业家论坛颁发的“世界企业家奖”。此前一年获得该奖的，是日本著名企业家、哲学家稻盛和夫，这位比柳传志年长12岁的传奇企业家在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界强企业，一直把“利他”和“把员工幸福放在第一位”作为自己企业经营的核心价值观。稻盛和夫曾经打了这样一个比喻：在这个宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。然而，如果一味强调“我”，在用“利己之心”扬起的风帆上就有了孔洞。风都是从洞中穿过；风帆升得再高，航船也不会前行。相反，如果用“利他之心”扬起风帆，就能饱受他力之风的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪前行。“利他之心”，就是成功的原动力。柳传志和稻盛和夫的很多观点相似。曾经有记者让柳传志总结自己身上最具中国特点的特质，柳传志的回答是：“可能我替员工、替人家想的多一点。每当我跟合作者在一起的时候，我都去想怎么让他们成为主人，调动他们的积极性”。企业家可不可以成为一个“利他主义者”，稻盛和夫和柳传志的实验已经告诉我们答案。

抛砖引玉，不妨用“柳传志利他主义模型”来为柳传志的管理哲学和思想体系做一个尝试性总结（见下图）。

用什么样的词汇和体系来总结柳传志创业35年所积累而成的管理思想，注定是一个不小的难题。但在大众创业、万众创新的中国，可以先从一个创业者如何做好一个企业的维度，来拆解这个命题。做好哪些事，就可以成为柳传志、马云、马化腾这样的企业家？柳传志“利他主义”模型，或许可以带给创业者们更多底层逻辑层面的启发。02

家国情怀

一个“利他主义者”的坚定底色

年11月，“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）榜单在英国伦敦发布，联想控股董事长柳传志入选，这份被称为“商业思想界的奥斯卡”首次出现了中国人的面孔。对于获得这个奖项，柳传志在接受采访时显得异常理性，他认为，如果没有中国的改革开放，中国就没有真正意义上的企业，更没有企业家这个群体，中国的创业者们都是在摸索和学习中一路长大的，与西方不同的是，这批人是“写菜谱”的人，仅此而已。在柳传志“利他主义模型”的“菜谱”中，“家国情怀”是“6大内核”最为底层的因素，也是支撑他35年创业实践的底色。出生于抗日战争时期的柳传志，对“中国”这个词有更深的感情。用柳传志的话说，挨过饿的人，才知道红烧肉的滋味有多香。同理，只有经历过落后的时代，才能懂得国家到底因为什么才会变得越来越富强，才会倍加珍惜这样的机会，拼命地想为国家的发展壮大做点什么。40岁的柳传志，困惑于“科研成果”局限于写论文、评职称，鲜见“产品”走出中科院实现“产业化”。在时任中科院副院长周光召的号召下，他主动选择下海创业。这时候的柳传志坚信国家的未来，希望寻找自己的人生价值，“为社会做点事儿”。

从年创立联想，从汉卡到主机板，再到国产品牌电脑与国外主要电脑品牌正面竞争、成为走向全球的中国知名品牌，柳传志伴随着国家前进的步伐，写下了自己和联想浓墨重彩的一页。

这个底色，能间接回答他为何从没有成为中国首富、为什么他在企业的股份很少但却仍能成为企业界公认的“中国企业家教父”，尽管他完全不接受这个称谓。同样也能理解为什么联想被人无端扣上“卖国”的帽子之后，已经74岁的柳传志冲冠一怒，用被外界看来“用力过猛”的方式表达他的心声。相信那时，过往的种种选择和坚持，一幕幕风浪和战火，都在他脑海中隆隆而过，那是他创建的联想的底色。在柳传志看来，底色不容践踏。联想控股