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丹姐导读

越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。

那么，如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？

需要抓好一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节和六点技巧。

一个重点：拿结果

执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。

什么是结果思维？

结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。

拿结果，需要明确三个要点：

一，完成任务不等于完成结果。

二，好的态度不等于好的结果。

三，履行责任不等于有好的结果。

好的结果一定要具备三要素。

1，能衡量。即结果是量化的。

2，有价值。即结果是符合预期。

3，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。

两大前提：定目标+定责任

1.定目标

为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”

2.定责任

责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。自动自发的主动执行力固然好，但是在思想多元化的社会大背景下，无异于缘木求鱼。所以，基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。没有责任，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁会去干呢。

责任怎么定？

有三大内容：

一，明确职责分工：这件事由谁去做。

二，明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。

三，明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。

三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理

1.沟通管理

威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”

要激励下属高效执行，就必须拆掉横亘在领导和下属之前的无形之墙。聆听员工心声，了解员工需求，尊重员工建议。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。

沟通时要做到五个讲清：

一是指令讲清。即要干什么。

二是目标讲清。即要干到什么程度。

三是后果讲清。即完不成的后果是什么。

四是责任讲清。这件事你全权负责。五是细节讲清。有哪些需要注意的地方。

2.时间管理

做任何事情都要明确的时间表，并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。

做好时间管理，必须合理分配好自己和下属的时间。需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急；B、很重要+不紧急；C、不重要+很紧急；D、不重要+不紧急。

用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。

3.自我管理

自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。即通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。

自我管理需要从