我给大家分享的，其实都非常简单，道理大家都懂，但是在做的过程中就忘了。所以需要再强调一下，让你可以抓住问题的本质，实现以点带面，以小博大。1.产品应该怎么卖？不是很多人都迷茫和困惑的问题，产品一大堆，不知道怎么卖！按照“抓牛鼻子”的方法，只需要卖好一个产品就行了。一方面是一个产品卖好了，量就足够大，中国市场太大了，一个红罐王老吉，最高峰期的时候销售几百个亿。另一方面是只要掌握了卖好一个产品的方法，卖其他产品的方法也就掌握了，直接复制就行了。娃哈哈就是这样干的，一个产品推成功之后，其他同类产品进行复制就行了。2.产品卖点怎么找？所谓卖点，就是只卖一个点，切记：只要一个点就够了。产品有一堆的价值和好处，只需要找出人无我有的那个点，找顾客最感兴趣的那个点，其他点统统放弃。只要抓住一个点，找出一句话，策划出广告语。持续做传播就行了。另一个问题是：很多人不知道查自己的产品好在哪里，总觉得自己的产品很平庸，客户来了不知道讲什么，对外宣传不知道说什么，这样也是不行的。我的广告语是“门窗没销量，佛山找大向”，我提供的价值和服务是：企业营销顾问，顾问是干啥的，就是你在营销上面有什么问题，提出来大家一起探讨，找到相对最优答案，然后去执行。3.员工多了怎么管？员工多了，只需要找出最优秀的那一个或者几个人，树立榜样，大家向他学习，就可以了。所以叫“远学雷锋近学张小毛”，张小毛就是我们身边的榜样，你的企业里面有吗？没有榜样，失去焦点，总想管住所有人。人就不好管了。为什么企业里边没有榜样呢？有的人认为我的员工都很平庸，都不行，老板每天活的很纠结，自己不欣赏自己，也不会欣赏身边的人，员工来了走，走了来，就是没有找到自己合用的人，所以这样的企业没有榜样，当然也不会大。另一方面是老板没有树立榜样的意识，好像大家都差不多，矮的当中也挑不出高的来，也没有刻意去挑过，没有刻意的去塑造过，怎么会有榜样呢？那榜样又该怎么树呢？持续