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国药物流隶属于国药控股股份有限公司，国药控股同属于中国医药集团总公司，年位列强的位。国药集团医药物流有限公司信息与供应链服务部总监王齐表示：“年国药控股的销售额大约在亿左右。物流体系和供应体系在对整体销售起到非常重要的作用。”

王齐介绍：“国药物流的整个业务包括进口报关、流通加工、多仓物流服务、干线+落地配、信息化服务、冷链技术支持。物流资源，目前在全国超过万平方米符合药品经营许可法规的冷链仓库，覆盖10万多家药房、诊所以及1医院。”

药品行业由于*策法规以及其特殊的业务最近几年主导了供应链的变革。从“一票制”到年开始落地的“两票制”到最近的“4+7”带量采购，因此整个医药的供应链有这样4个核心理念：安全、可及、可视、高效。赛飞供应链平台名字来源也是取自于这四个单词的首字母。

全局的管控安全要符合药品质量法、要符合经营法规，质量标准全球化管控，全程的温控全程可视、可追溯和用药安全。

可及包括网络的可及，国药集团医药物流有限公司花了10多年的时间把仓库的运输资源通过各式各样的信息系统进行网络化、数字化，最终的目的是要做到端到端的任意的物流的可达。

从可视化的角度来讲，包括资源、包括物流执行端、流向和追溯都要做到可视。

高效是指从大规模的集团公司来讲必须要做到全网的多仓多级的物流运营体系，做到运输干线落地配、干仓配的协同，做到实时的事件管理预警等等，高效协同整个供应链联络。这是赛飞平台的由来，也是整个供应链的核心要素。

赛飞供应链平台的核心部分已全面云化。王齐表示：“我们应该是 个在医药行业尝试做云平台、做云技术的企业。整个平台里包括可视化的SCI，整个主数据管理、订单、库存、资质管控、计费结算等全部建立在PaaS平台上。这个平台连接温湿度的监控、包装管理系统、外部GPS平台、第三方追溯平台以及货主方和自己的ERP系统等等，构建成了一个完整的内部的包括能够对外提供服务的供应链整体的平台。”

数字化供应链主要包括三方面内容： 供应链的资源。第二是构建供应链的通路。 是供应链的透视，做完整的可视化。

医药行业都是以省为单位或者以市为单位，我们有近家子公司分布在全国各个省和地市级，负责当地的销售和物流配送。传统的模式哪个地方布有仓库、仓库多大、库存是多少等都没有信息系统或者数据来支撑，基本是靠人为、靠经验去估算。现在这些内容通过数据和分析得出。我们有完整的模型设计和整个信息系统的支撑，最终通过系统来得出我们最终应该怎么去规划和布局整个物流网络和运输线路。经过多年数据积累之后根据现有数据和白癜风分析出来的当前的情况，我们可以看到几个物流中心有交叉覆盖、存在长距离的运输、配送的时效性问题、包括成本的问题。

同时，可以实现销量的测算以及物流流量的测算包括成本的测算，让系统自动优化选取。到年的6个DC的业务物流网络场景，每个DC相关的运输路线和覆盖区域都由系统来进行完整的规划和分配，并且每个物流中心和整体浙江省的物流成本、供应链成本都会在这个系统里面进行测算，并且提供决策支持。

从供应链执行能力的数字化角度来讲，目前还并不能称之为真正意义的数字化，只能称之为一个“自动化+”逐步智能的过程。在物流场景的内部应用上，现在做的尝试比较多，比如整个从物流内部的自动化、设备的核心系统的结合、人机交互等都在大量应用，以减轻物流的作业量和压力。在园区管理上，智能预约、送货、叫号、排队一体化管理系统也都在运，来缓解原先的痛点。

仓库里，国药很多仓库都是自动化的SRS、3D视觉的机械臂、自动化数据、存储的自动化库，包括货到人的整个集成系统，拆零会用到机器人的拣选。让员工从繁重的体力劳动当中解脱出来，同时加快物流运作的效能。

在运输环节，由于药品整个运输过程当中的质量管控非常严格，并不是所有的车、所有的人都能运药，包括哪些药怎么运、怎么打包装特别是冷链产品等要求都非常高。这几年我们构建了运输的控制塔：包括跟单的监控、费用运费的结算、承运商的协同以及自有的TMS管理和运力资源池，一个是自有资源池、一个是外部资源池，整个资源池融合之后是运力资源池，之后进行路网规划。

在供应链追溯环节，在系统画面里我们可以看到，全国的各个分销公司他拿到的品种，他有哪些供货商有，经过这家公司销到哪些省份，在这些省份又到了哪些渠道，最终医院或者诊所或零售药店。同时还有药品监管码，这是每个药品的身份证。除了国家推的电子监管码，外资企业也在进行试点做GS1的追溯码试点。结合物流的采集、识别、操作，我们最终能实现拿到一盒药，扫一下上面的电子监管码或者GS1码，可以看到它的供应链过程、出库和入库的时间点甚至配送的时点都可以看到。

的结果通过相关系统把它们进行集成整合，形成一个整体的供应链透视。不仅可以看到仓库运输的资源，温湿度情况，包括仓库的温湿度、冷车温湿度、冷包温湿度，基本上可以在1到3分钟之内看到一些实时的数据。同时还有物流作业工程的监控，订单的可视化、库存的可视化、渠道流向的可视化、追溯的可视化，整个过程包括供应链可视化数据的透视。

通过标准化的各种指标进行数据分析。从物流板运作的指标，包括回单及时率、包括订单的准时到达率，每个环节包括收货、验收、出库等每个节点的相关数据。以及相关运营数据，包括库存分析、库存周转分析、流向、采购行为分析为日后的经营提供决策支持。

未来整个医药行业物流会越来越凸显它的重要性，国药控股集团也在做相应的转型，从原有的流通行业转变为服务行业：包括营销服务、物流服务，赛飞平台作为整个业务发展打下了坚实基础。

（来源：企业网D1Net）

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