白癜风 https://m-mip.39.net/woman/mipso_8733710.html

“道”是通过某种活动来领悟其真谛！道场研修以育人为本，源自中国，注重“学、做、悟”，重在培养和打开学员的心智，使学员在“心、技、体”全方位提升，帮助学员领悟学习。

日本将道场功能发扬光大，不仅有剑道、茶道等，丰田汽车更是充分发挥在精益管理的人员培育上。健峰实践道场就是通过全面动手设计、搭建、运用、评估等要素，体验改善思维与技能，领悟精益管理的真谛。

健峰培训城，

拥有全国种类繁多的体验式教学道场！

日本丰田式教学模式，专业技术现场实作

专为不同企业需求做定制化包班

理论学习+道场教学

90%可自主分析创造能力

协助构思、模拟体验、仿真模型

让学员亲自设计与执行

让道场的学习效果事半功倍

本期我们走进中车时代、安徽世林照明

泛亚集团、富光实业

看看他们的培训风向。

中车时代新材轨道交通事业部

年“蓝精灵”制造精英人才培养项目

中车时代新材轨道交通事业部为培育TPS改善工程师，针对生产线进行“提高效率、缩短周期、降低成本”持续改善，带领企业踏上TPS之路。

课程教导大家认识TPS系统观、拉式生产、平准化生产等丰田生产模式，运用改善七大手法、TT节拍生产、标准作业组合票、生产线平衡等工具，通过TPS道场改善过程演练、模拟工厂测验与分组竞赛检验学习成果。

专属课题制作安徽世林照明股份有限公司精益生产包班

安徽世林照明股份有限公司精益生产包班课程借由TPS作业改善道场，体验丰田班组长七大任务管理内容与改善思路。通过模拟演练、分组专属课题制作的一系列过程，找出不足，后续改正。从发现问题、掌握问题到解决问题，建构企业现场，改善人才培育环境。

专属课题制作

体验式的教学培训模式，用实物零件去做课题演练，实学实做，打开思路

泛亚（集团）精英干部管理能力提升进阶包班

把精益思想与理念融入到正常生产中，才是做好精益生产的基础。学会掌握精益理念，使用分析工具，找出问题所在，减少浪费，利用低成本辅具创造价值 化。

LCIA低成本智能自动化，精益管运用，用简单便捷便宜的工具制作相应的工装（省时省力省钱）。

学员心得一

经过三天的学习，看到各位同事对精益管理的认同，以及精益生产的重要性，把精益思想与理念如何融入到我们的正常生产中，这才是做好精益生产的基础。学会掌握精益理念，使用分析工具，找出问题所在，减少浪费，利用低成本辅具，创造价值 化。通过汇报作业中观察，自身在表达能力，还是有欠缺，今后的工作中应在这方面加以锻炼，完善自身不足，提高自身能力。——02号学员

学员心得二

这次在健峰精益道场培训，主要针对7大浪费/10手动作，快速切换，精益物流这三块改善课题，老师做了相关的知识讲解，案例介绍，以及要求我们根据实际问题进行演练和发展。这次学习给我们提供了改善的思路，提升了我们分析问题、解决问题的能力。尤其是能够亲自动手用精益管做改善模型，非常有自豪感，以后在工厂中会实际尝试用精益管设计一些低成本的自动化工具来改善员工的劳动强度以及提升工作效率。——09号学员

学员心得三

精益生产并不是做快，做多，每个工艺都提升改善，而是以客户需求为准则，适量，适时，按需及时生产，以 效率， 成本做 价值。——16号学员

学员心得四

精益就是以最小的投入，得到所期待的 价值。在平时的改善需要先分析5W2H，7大浪费，10手动作，然后通用鱼骨分析图进行改善，后面再PDCA去跟踪，循环改善。另外通过三天的训练及上课小组讨论，很好的体现了团队团结沟通的重要性，只有大家一起去努力，去分担，去沟通，把每个人的想法一起沟通，才会有很好的结果。——21号学员

富光实业·玻璃事业部生产管理特训营随着安徽省富光实业股份有限公司的不断发展，公司对员工的综合素质提出了更高要求，为提高富光生产现场的管理水平，组织玻璃事业部共47名生产现场管理干部前往健峰包班学习，希望通过此次培训提升团队的管理水平及生产技能，为客户带来更优质的产品和服务。本次课程为客制化包班，以课程结合激励营的模式，经历脑力与体力的双重锻炼。通过前期实地工厂调研、需求访谈、实例课题收集，深入了解客户需求，针对性设计课程内容。课程从团队管理、人际沟通、问题意识与改善意识、7大浪费、标准作业三要素、精益改善、低成本自动化、LCIA道具应用、精益物流、柔性化生产CellLine等多方面展开，实战性强，通过理论授课、道场观摩、案例演练、头脑风暴等丰富多样的形式深入学习，将学习内容和实际工作紧密结合起来。学员心得一

本次系统的学习了精益生产的概念和实操，大量的资料，让我能很好很形象的理解精益生产流如何去做，改革没有固定的方式，只有不断探索前进的动力，如果想要减少探索的时间，就只有不断的学习进行自我提升。——15号学员

学员心得二

通过两天的道场学习，低成本投入的精益管非常实用，目前我们可能学习和理解的都很浅，需要在后面的工作中认真思考，将这几天所学尽可能应用到工作中，老师所传授的工具也很实用，需要仔细复盘使用。——34号学员

学员心得三

通过这几天的学习，让我感到 收获就是团队间的合作，和分析问题的方式方法，要打破“常规”的思路，就会有新的发现，新的解决方法，省力省时，还提高效率。——39号学员

精益道场，是人才育成的重要载体。健峰精益道场包班，结合企业实际现状，让理论培训与实践培训相结合，使培训工作由以前的理论培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的培训模式。通过案例展示及实操培训，使学员在轻松愉快的氛围中感受精益理念、亲身体会精益方法、实践运用精益工具、解决工作实际问题，进而快速有效的培养出实战型人才。

健峰精益六大道场，从精益班组长管理道场到精益工厂布局物流道场，是企业从点线面至供应链的阶梯式改善，再配合精益自働化技术以及设备自主保全技能，打造精益企业所应具备的人才梯队。

要学精益，就到健峰！

健峰包班从年起已有20年经验，至今有多届包班。已有天能集团、申洲针织、顾家家居、吉利汽车、卧龙集团、格力集团、宁波方太、中车集团等不同行业的知名企业来健峰包班，效果显著。包班可以帮助推动辅导案、快速形成团队力量、形成团队凝聚力，同时也是最有效的培训方式。

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