本文摘自以上刘宝红老师专著。

年，普华永道在北美的一位总监问我，供应链管理在中国发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展得很好，同时讲了自己的三个小故事来概括：十几年前，我在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应链转型，成为我在国内的第一批客户；最近几年，越来越多的中小企业成为我的客户，从供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。

在这里，我想把这三个小故事讲得更详细点，因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。

年4月的一个晚上，上海已经是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美国教授的电话。那是亚利桑那州立大学的面试电话，我在申请他们的商学院。教授是美国人，不过地方口音很重，半懂不懂中，我隐约听到一个词：SupplyChainManagement（供应链管理）。这是什么？我学管理专业都成十年了，还是第一次听到这个名词。到了美国，才搞明白教授有个供应链管理的研究项目，因为我以前的行业背景挺适合，就给我奖学金，招我来做研究助理。

还是不知道供应链管理是什么，就请教底特律的师兄。他说这可是美国的大热门。后来听人讲，当时供应链在美国的热度，大有跟互联网一拼的架势。也是在那个时候，美国一流的商学院开始单设供应链专业，与财务、营销、运营等传统的MBA专业并驾齐驱，供应链管理的MBA也正式成为MBA的一个分支。但在国内，供应链管理可以说是一片空白：当时国内刚开始做物流管理，我隐约感到供应链跟物流有一定关系，但除此之外，就一无所知了。不管怎么样，我就这样进入了供应链管理领域，鬼使神差地成为国内较早一批系统研究供应链管理的人。

一晃八九年过去了。我在美国求学，工作，定居下来。期间博客开始流行，我就开了个“供应链管理专栏”博客（